雷軍曾經說過，戰術上的勤奮不能掩蓋戰略上的懶惰，我們有很多創業者出了問題，不是說他不勤奮，而是他在思維懶惰。

因為坤鵬論一直認為，真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內容要經常練習。惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。

聽，聽別人講，在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見，因為人與人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一面展現出來，好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。坤鵬論總結下來，其實你只要掌握以下三個原則就夠了：第一是自知自省，經常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機會，你會怎么做。而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現形式讓總分總更容易理解和操作而已。

關鍵一點，我是在電影《保鏢》中學到的。坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。

領導者必須用清晰、明確的可教觀點來教人。

寫，一個方面是不管是聽，還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結論，還要和自己過去的經驗結合起來，要善于在思想中寫出來，也就是反思。我現在就是這么做企業，我不希望控制別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。

我認為我們把基礎架構好，就能做到102年。愿景是要和部署者相互聯系的，戰略都是制定的時間周期是5年左右。

大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會傳染更多的人。不是因為我們企業大了，人才多了，而是知道了什么戰略。